各子公司要积极开拓自营市场
，，，在完成集团空分配套基础上，，，立足自身
、、、、谋求中长期发展，，，打开非空分产品、、
、
、客户服务等新市场；要合理降低外协比例，，能收尽收，，
，，确保产能饱和度，
，，，有效降低制造成本的同时，，积极培养能力强、、
、效率高的技能人才队伍，，使产业链更可靠。。。

关注采购成本、、、制造成本、、、人工成本，，，要自我加压，，，，倒逼提升，，主动采取针对性的措施降低成本
，
，从多方面考虑优化成本责任体系；要敢下硬指标、、、
、敢啃硬骨头，，，，增强公司竞争力
。。

要充分统一思想认识，
，
，主动加强内部管理、、升级管控
，
，
，，管理严起来、、、、紧起来、
、
、、精细起来
；加快提升管理运营水平
，
，，加快推进智能升级，，，，争取在管理上找到突破口。。以管理强规范，，，以管理提效率，
，以管理降成本，，，以管理增效益
，，
，，以管理促竞争力。。。
。

要持续强化制造板块质量和安全的风险防控，，
，
，关注气体板块
、、、、物流、、现场工程施工等方面的安全工作；重点强调廉洁从业、
、、、合规管理以及意识形态方面的安全工作。。。

黄安庭提出，，要充分发挥全产业链优势
，，，力创新高
；加强技术、、
、
、工艺和管理创新
，，
，，关注关键产品国产化的开发及替代工作
，，
，，注重技术
、、管理和技能人才的培养及引进工作；强化成套能力
，
，，提高成套效率；坚决推动数字化转型，，，实现集团制造统一化；安全生产严格实施“四不放过”原则
，
，
，持续推进精品工程和品牌战略，，，，增强质量意识
，，
，打造企业未来发展金钥匙。。

蒋毅指出，，
，
，要将改革创新作为首要任务工作要求。。。
。综合考虑运用过程控制管理方法，
，增强精品意识
，
，，通过技术进步增强产品应用的经济可行性
，
，，，契合社会发展方向和规律。
。